Depoimentos
O que clientes dizem sobre o trabalho
Histórias de quem passou pelo processo — sem exageros, com o que realmente aconteceu.
← Voltar ao início— Relatos de gestores e donos de empresa —
Relatos
Depoimentos de clientes
Carlos Pereira
Dono — Distribuidora, Uberlândia
"Contratei o Diagnóstico Estratégico porque estava com a sensação de que o negócio estava andando sem direção clara. A nota que recebi foi objetiva — apontou exatamente onde o problema estava, sem rodeios. Levei umas semanas para absorver tudo, mas foi útil."
Junho de 2025
Ana Figueiredo
Gerente — Serviços, Uberlândia
"O Mapeamento de Processos foi mais trabalhoso do que eu esperava — precisei dedicar algumas horas para participar do levantamento. Mas o resultado valeu: agora a equipe sabe o que deve fazer em cada etapa, sem precisar perguntar toda hora."
Maio de 2025
Roberto Braga
Sócio — Escritório, Uberlândia
"Comecei o Coaching de Liderança um pouco cético — nunca tinha feito nada do tipo. Mas as sessões foram práticas, sem aquele tom motivacional forçado. O plano de desenvolvimento que ficou me ajudou a estruturar algumas conversas difíceis com a equipe."
Junho de 2025
Luciana Monteiro
Diretora — Indústria, Patos de Minas
"O que mais me surpreendeu foi a postura da equipe: eles não chegaram com respostas prontas. Fizeram perguntas que eu nunca tinha me feito sobre o próprio negócio. O diagnóstico foi honesto, inclusive sobre pontos que não eram agradáveis de ouvir."
Julho de 2025
Thiago Alves
Gerente — Varejo, Ituiutaba
"Fizemos o Mapeamento de Processos para a área de logística. O documento final ficou bem claro — dei para os colaboradores lerem e conseguiram entender sem precisar de explicações adicionais. Isso foi o principal ganho pra gente."
Maio de 2025
Sílvia Rodrigues
Sócia — Agência, Uberlândia
"Comecei com o Diagnóstico e depois contratei o Coaching de Liderança. A sequência fez sentido: o diagnóstico mostrou onde estavam os gargalos, e o coaching me ajudou a lidar com a parte humana desses gargalos. Recomendo a quem está aberta a refletir."
Junho de 2025
Casos
Histórias mais detalhadas
Caso 01 — Diagnóstico Estratégico
Distribuidora de alimentos, Uberlândia
Duração: 3 semanas — Concluído em junho de 2025
Situação inicial
O sócio-fundador sentia que o portfólio de produtos havia crescido de forma desordenada nos últimos dois anos e que alguns clientes estavam migrando para concorrentes sem motivo aparente.
O que foi feito
Realizamos entrevistas com o sócio e com dois gerentes, revisamos o histórico de vendas por categoria e analisamos os feedbacks informais de clientes que a empresa havia coletado.
Resultado
A nota diagnóstica identificou três categorias com margens comprometidas que consumiam recursos sem retorno proporcional. O cliente decidiu descontinuar duas delas nos meses seguintes.
Caso 02 — Mapeamento de Processos
Prestadora de serviços de RH, Uberlândia
Duração: 4 semanas — Concluído em maio de 2025
Situação inicial
A empresa havia contratado quatro novos colaboradores em seis meses e os erros operacionais aumentaram. A gestora identificou que cada pessoa fazia o trabalho do seu jeito, sem padrão.
O que foi feito
Mapeamos sete processos principais da operação, desde o onboarding de clientes até a entrega de relatórios mensais. Identificamos quatro pontos de retrabalho recorrentes.
Resultado
Os mapas entregues foram adotados como referência de treinamento de novos colaboradores. A gestora relatou redução nos erros de entrega nas primeiras semanas após a implantação.
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Credenciais
Dados e reconhecimentos
12+
Anos de atuação
140+
Empresas atendidas
4,7
Avaliação média
94%
Satisfação declarada
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Associação Comercial e Industrial de Uberlândia.
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Consultor certificado em planejamento e estratégia corporativa.
Destaque SEBRAE MG 2024
Reconhecimento por trabalho com pequenas empresas do Triângulo Mineiro.
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